|
Det finns gradskillnader även i helvetet, men varmast var det nog andra helgen i oktober när G7-gruppen träffades i Washington för att diskutera den då mycket akuta kreditkrisen. Banksystemet stod stilla. Ingen litade på någon. Ingen vågade låna ut pengar. På börsen var det fritt fall. Och vad var G7:s svar på krisen?
– Enbart snömos, säger Mikael König och suckar.
– Då var jag riktigt orolig. Vi på HQ arbetar väldigt aktivt med att i varje situation vara rätt positionerade, men nu rörde det sig om väldigt stora och övergripande frågor som är helt utom vår kontroll. Lågkonjunktur kan man positionera sig för, men hur garderar man sig mot en systemkollaps?
Det blev därför en stor lättnad veckan efter då det allra värsta domedagsscenariot trots allt kunde avskrivas. Det blev ingen systemkrasch, även om läget var fortsatt mycket ansträngt. Och mitt i eländet öppnades också en hel del dörrar som tidigare varit stängda. Helt plötsligt fanns affärsmöjligheter som förut varit väldigt långsökta eller mycket dyra. I mitten av oktober kunde HQ köpa den svenska delen av Glitnir, vars isländska moder var under mycket hård press.
– Det var ett tillfälle som gavs. Glitnir är ledande inom sitt segment och ger oss både nya kunder och tjänster. Ett bra pris gör inte saken sämre. Vi fick 1 krona för 30 öre, säger Mikael König.
Glitnir har nu bytt namn till HQ Direct och är alltjämt en av de största aktörerna på den nordiska börsen. HQ Directs främsta tillgång är dess lösning för Direct Market Access (DMA), som gör det möjligt för kunderna att koppla upp sig direkt mot världens börser.
– Efter köpet har flera av HQ Banks kunder upptäckt fördelarna med DMA-systemet, samtidigt som många kunder hos gamla Glitnir har lockats över till HQ Private Banking. En perfekt affär, säger Mikael König.
En annan affär som såg perfekt ut var ett samgående mellan HQ Bank och Carnegie. Perfekt åtminstone på papperet. Carnegie är starkt inom investment banking, det vill säga corporate finance, analys och aktiehandel, medan HQ bland annat har ett mycket tydligt private banking-koncept och en stark ägare. HQ undersökte möjligheterna till en affär.
– Det hade varit en fantastisk affär som hade skapat en ledande, oberoende nordisk aktör. Men man måste ha respekt för att HQ är en i sammanhanget liten, svensk aktör med 250 anställda som nu gav sig på ett företag med 1 200 anställda i sju länder. När dessutom tidspressen är extrem ska man vara väldigt säker på sin sak för att det ska bli affär, säger Mikael König.
I stället för att köpa Carnegie fortsätter HQ med att fokusera på den sedan länge inslagna vägen med mindre, kompletterande förvärv. Förutom Glitnir har HQ under året även köpt Svensk Förvaltningskonsult, bildat ett samägt bolag med den mångåriga samarbetspartnern Säkra samt köpt 50 procent av hedgefondspecialisten OPM. Men framför allt växer HQ organiskt, bland annat genom en allt större närvaro utanför Stockholm. HQ Bank finns i dag på nio orter, med Linköping som det senaste tillskottet.
– HQ:s finansiella och operativa styrka gör att vi även fortsättningsvis har möjligheter att flytta fram våra positioner. Det här är möjligheternas marknad, säger Mikael König.
– Vi står inför en global recession med stigande arbetslöshet, avtagande tillväxt och sjunkande vinster. Men man ska komma ihåg att börsen alltid vänder före konjunkturen och jag blir inte alls förvånad om börsen stänger på plus nästa år, även om inledningen kan bli fortsatt tuff. Man spekulerar i om det som väntar oss är deflation som i Japan på 90-talet eller depression som på 30-talet, men jag tycker nog att finanskrisen i Sverige i början av 90-talet är den bästa liknelsen. Och kom ihåg att 1993, när vi hade recession och mycket hög arbetslöshet, så rusade börsen med över 50 procent.
|
|
Foto: Magnus Neideman
"HQ:s finansiella och operativa styrka gör att vi även fortsättningsvis har möjligheter att flytta fram våra positioner."
Mikael König, vd HQ Bank |